How to motivate more people in your organization to participate on your internal social platform

I saw a quick survey this week on a yammer community about the degree of employee’s participation on their internal social platform. Not so much answers, but 80% of them pointed the fact that only a few colleague where actively participating.

When on the web, benchmark is 1% creators -9% contributors -90% lurkers, some companies, where social platform implementation was a complete and achieved process/project, talk about 5% creator. (Do you have some benchmarks for this by the way?)

So, I suggested some key drivers to increase employee participation : Read more

It is not about generation. It’s all about your lifestyle, the choice you make, the action you decide to do. Forget Babyboomer, generation X or Y. They are for statisticians. Let’s talk about GeneraCtion C, G, Love…

En finir avec les programmes de formation standardisés et investir dans le développement personnel, adéquat et autonome de ses collaborateurs

L’intérêt pour l’entreprise de la diversité des talents qui la composent et du développement personnel très individualisé, granulaire, de chaque collaborateur motivé fut souvent abordé lors de l’ASTD à Orlando le mois dernier.

S’il est évident qu’il faut veiller à ce que les collaborateurs d’une entreprise se développent, il est illusoire de former tout le monde de la même manière sans tenir compte de leur motivation intrinsèque et personnelle initiale. Envoyer un collaborateur désintéressé à une formation n’aura aucun effet. Permettre à un collaborateur motivé d’agir sur son développement dynamisera encore plus son apprentissage, son engagement et les résultats obtenus. Read more