A HR Tech Europe 2012 Social Business Visual Harvesting

Here my takeaways from de Social Business day in HR Tech Europe 2012  this week in Amsterdam. Thanks @stoweboyd@elsua@willmcinnes,  @bduperrin@sean_house@jasonaverbook, Riccardo Piaggi, Joost Beukers, Matthew Hanwell.

This wednesday Oct 17 at 5:30 pm CET: #e20s Expert Talk Hangout: From Human Resource Management to Human Capital Management 2.0 and Enterprise 2.0

Le partage et la curiosité.

L’important dans l’entreprise n’est pas que tous les collaborateurs partagent leurs connaissances et leurs activités. L’important est que leurs collègues soient curieux.

Une entreprise composée de collaborateurs curieux, qui ont envie d’apprendre et de se développer cela passe par sa capacité à créer un environnement adéquat où l’erreur est encouragée, la remise en question quotidienne et l’écoute individuelle une valeur.

La curiosité c’est avant tout la faculté d’être surpris, l’envie de l’être, une attitude de disponibilité, un lâcher prise avec toutes ses certitudes.

La curiosité de l’un n’est pas la surprise de l’autre. La diversité des talents c’est le respect de chaque curiosité et le développement de leurs spécificités.

Le rôle du manager aura été trop souvent d’amener à un consensus des surprises individuelles au lieu d’encourager leur diversité et de travailler sur un trajet de développement individuel ayant pour objectif d’aider à la concrétisation en actions et résultats des surprises de chacun.

Car si les surprises sont individuelles, les actions et les résultats qui en découlent sont reliables.