Enterprise 2.0 Summit 2013.

Je serai au Enterprise 2.0 Summit 2013 à Paris les 20 et 21 mars 2013. Ce sera l’occasion de faire le point sur l’état de la Social Enterprise et d’en parcourir les challenges stratégiques et les facteurs de succès dans le trajet de changement enthousiasmant mais nécessaire qu’elle nécessite.

Beaucoup de thèmes seront consacrés à l’approche de transformation de l’organisation. L’important n’étant plus aujourd’hui d’approfondir ce que peut signifier la Social Enterprise pour l’organisation, mais bien d’aller plus loin dans la définition des projets et des objectifs à fixer, dans l’appréhension des challenges culturels, du type de change management, du développement de nouvelles aptitudes, des valeurs nécessaires et de la culture qui en nait, du ‘future leadership’ et du modèle d’organisation,…  Soit, sur beaucoup de sessions, de l’importance du rôle des RH pour répondre à un enjeu crucial: “Comment générer plus de collaboration et de participation” (ndlr. Propos d’ailleurs auquel se propose de répondre 99possums.com que nous venons de lancer avec @davidv).

Une session attire particulièrement ma curiosité cette année: celle consacrée à la neuroscience cognitive et sa perspective sur l’intelligence collective. J’ai hâte.

J’aurai par ailleurs l’honneur d’animer une session consacrée au visual design thinking as change management method.
D’où ma question: Quels sont pour vous les principaux avantages du design thinking dans un trajet de changement?

On se voit à Paris?

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fredericw

I am Business & People Interactions Architect. HR and Social Business independent consultant. Future driven and flexible thinker, acting today for Tomorrow. Adoption of collaborative technologies, New World of Work, Employee Engagement, Gamification, Appreciative Inquiry, Conversation Management, HR marketing and Visual Harvesting are my main domains. Partner at Jamstorming. Social Business architect at Sei Mani.

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