“Conversation Company”, avant tout une question de culture, de personnes, et de social media. Retour sur le lancement du nouveau livre de Steven Van Belleghem.

C’était cette semaine le lancement du nouveau livre de @steven_insites. J’y étais (loin d’être le seul d’ailleurs, avec 350 personnes venues l’écouter, 700 attendues sur l’événement dans sa globalité) et je dois dire que j’ai vraiment apprécié les vues synthétiques et le message de Steven.

Faire confiance aux talents dans nos entreprises
Nous devons, dans nos entreprises, accorder notre confiance dans les talents et les forces des collaborateurs. Ce sont eux les acteurs réels de nos entreprises. Pas un community manager, pas un logo. Il faut une marque avec des morceaux de vrais gens dedans.

Valeurs et culture
Le point de départ du point de vue de Steven est principalement lié aux valeurs de l’entreprise. Celles-ci s’articulent autour d’une culture très orientée client.
Point intéressant au surplus: la culture, ce n’est pas une question de fun, c’est surtout une question de consistance.

Steven a donné tout au long de sa présentation de nombreux exemples concrets. Ce qui à mon sens fut la réelle force de celle-ci. Sur la consistance, l’exemple de Colruyt m’a évidement beaucoup parlé: Colruyt, une entreprise entièrement focusée sur l’efficience et dont les collaborateurs reçoivent un popup leur demandant s’ils veulent réellement envoyer un email lorsqu’ils l’adressent à beaucoup de destinataires. Exemple dont devraient s’inspirer beaucoup d’entreprises d’ailleurs.

La culture, au-delà du nom de l’entreprise donc. Et de reparler de l’exemple de Belfius à propos de laquelle la réelle question n’est effectivement pas le changement de nom mais bien de savoir si l’entreprise elle-même a changé… La culture et ses ambassadeurs, les Ekin de Nike, ses Brand Evangelists. Read more

Context, Content & Connect

J’avoue, je suis assez fan de l’approche Why, How, What de Simon Sinek mais en 2012 j’ai envie de me concentrer sur sa lecture au travers de Context, Content & Connect.

Context is king. Les informations que vous développez, développées par d’autres, ont réellement de la valeur lorsqu’elles sont conceptualisées, géolocalisées, croisées, affinées, individualisées,… Le Why doit parler à votre interlocuteur. Un Why commun dans une relation 1:1 et non un Why pour intéresser le plus grand nombre dans ce que ça a de général(iste).

Content is key. Le développement de ce qui fait votre spécificité, votre profil T, ce qui fait votre capacité de créer avec d’autres spécialistes un how pertinent et créateur de valeur.

Connect. Créer du lien. Valoriser la relation. Mettre l’accent sur l’interaction dans son contexte et sur le content. Car l’important n’est pas de dire aux autres ce qu’ils doivent faire, mais bien de bâtir une relation permettant le développement d’un what adéquat.